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扩大弱势群体对商业房地产职业的认识和机会是Hines的关键多元化优先事项. 我们通过校园招聘活动和实习项目创造机会，比如 天际线学者, 这是一项内部教育计划，旨在为来自弱势群体的大学一年级和二年级学生提供职业意识和进入商业房地产行业的机会.
与像Project Destined这样的组织合作, 乌里/ " WLI, 项目收获, 的强项, REEC, 机组人员, 和The Consortium提供公平的指导机会, 培训, 为未被充分代表的人才提供真实的CRE经验.
多样性、公平和包容
海恩斯致力于追求卓越、诚信和创新. 员工对我们的成功至关重要, 我们致力于吸引, 发展中, 提拔一个有才能的, 多样化的, 多元文化劳动力. 我们努力提供一个包容的环境，重视差异, 拥抱, 和庆祝, 每个人都能充分发挥自己的潜力. 多元化的观点促进了新思想的产生，并培育了我们的创业文化, 为我们的公司和我们的合作伙伴创造成功的结果, 客户, 投资者与员工.
通过数字
39%
全球性别
36%
U.S. 少数族裔
-
19%
执行委员会全球女性成员(包括. 1小)
-
21%
女性全球官员
-
11%
少数U.S. 军官
我们对多样性的态度, 股本, 而Hines的包容性则考虑了整个人才生态系统:准入, 招聘, 归属感, 和海拔.
我们的招聘工作目前覆盖了近40%的传统黑人学院和大学(HBCUs)，并将继续增加
超过425名来自不同背景的学生参加了中国教育协会主办的CRE教育项目
来自弱势群体的学生参加了Skyline学者项目
招聘
多元化的劳动力是一支更强大、更有弹性的劳动力. 我们致力于改善我们所有工作家庭中的性别和种族代表性，特别是在官员层面，并建立反映我们经营所在社区多样性的团队.
15%
天际线学者的参与者转投了Hines的实习项目
68%
有一半的实习生来自代表性不足的群体
64%
招聘的全职毕业生中有一半来自代表性不足的群体
归属感
我们致力于建立一种包容的文化，鼓励和支持所有海恩斯员工茁壮成长. 员工不同的背景和观点激发了创新，推动我们推进有利于海恩斯的想法, 我们的利益相关者, 和合作伙伴. OneHines的倡议是一种承诺，为员工提供一个提高意识的空间, 订婚, 连接, 和学习. 我们的目标是通过增加同理心来提供公平, 提高员工敬业度的教育和行动, 增进员工理解, 并最终为所有员工创造更大的归属感.
员工资源组
海恩斯的员工资源组(ERGs)旨在推进我们的DEI战略，并创建一个全公司范围的平台来连接员工, 开发领导, 庆祝多样性, 服务社区，推动业务和品牌. 我们的ERG成员可以发现机会, 分享最佳做法，并成为代表性不足群体的盟友.
OHWN增强了Hines女性的工作体验，通过在公司内建立一个来自所有性别和背景的强大支持网络，利用多样性和包容性的力量.
PRIDE通过提高人们的意识，为LGBTQ+员工和社区赢得了支持, 建立联盟, 并在海恩斯倡导职业发展和公平的基层倡导.
BEAN倡导吸纳黑人员工，提高社区意识和获得CRE的机会. BEAN增加的外联和参与改善了招聘机会, 少数族裔的留任和职业发展.
LHERN试图帮助员工团结起来，提高意识, 建立联盟, 提供指导, 促进职业发展, 通过组织促进公平, 宣传, 社区外展.
CARE倡导并支持海恩斯的护理人员包括, 父母, 宠物护理人员, 还有那些照顾家人的人 & 爱的人，通过提高对工作照顾者日常经历的认识和关注.
OHANA通过增加对亚裔员工的支持和代表，丰富了Hines员工的体验, 提高人们对影响亚洲社区的问题的认识, 庆祝亚洲文化和历史的贡献.
AVE是一个全球性的退伍军人网络, 服务人员和盟友提高意识, 外展, 以及代表的机会.
海拔高度
招聘、留住和提升多元化人才对海恩斯的未来至关重要. 重要的是，我们要反映社会，我们有合适的人才来满足海恩斯的需求, 我们的利益相关者, 员工, 以及我们在全球各地开展业务的员工.
我们高度关注人才储备中最大的缺口——官员级别的多元化人才——并正在采取措施寻求解决方案. 我们最近更新了我们的官员晋升标准，以提高透明度和标准, 我们还推出了一项新的指导计划，帮助所有员工获得晋升机会.
